吉日嘎拉图近日前往辖区内的XX化工有限公司开展调研,重点走访了合成车间、原料储罐区以及污水处理站等核心生产区域，在合成车间，他沿着工艺管线逐一查看反应釜运行状态，向现场操作人员询问原料配比、反应温度控制等日常操作细节，还蹲下身检查了管线接口的密封情况，叮嘱工作人员要把设备日常巡检的每一项要求落到实处，在原料储罐区，他仔细核对了储罐的液位显示和安全附件的校验记录，要求企业负责人务必做好易燃易爆原料的存储管控，避免出现安全隐患。
调研过程中,吉日嘎拉图专门调取了化工厂的安全管理和环保治理相关台账，逐页核对隐患排查整改记录、员工安全培训签到表以及废水废气排放监测数据，他发现部分隐患整改记录的佐证材料不够详实，随即向企业安全管理部门提出补充完善的要求，还现场拿出手机拍摄了台账中需要整改的具体页面，明确整改时限，针对环保监测数据的波动情况，他询问了环保专员应对数据异常的应急处置流程，要求企业建立数据异常快速响应机制，确保排放指标稳定达标。
吉日嘎拉图还组织了一场小型座谈会,邀请一线操作工、安全管理员和企业负责人共同参与，听取各方的实际工作感受和遇到的问题，一线操作工反映倒班时的安全巡检路线有些不合理，吉日嘎拉图当场建议企业安排专人重新梳理巡检路线，缩短高危区域的巡检间隔，企业负责人提出了升级环保处理设备的资金缺口问题，他当场表示会协调相关部门了解政策支持渠道，帮助企业争取合规的补贴资金。
这次调研结束后,吉日嘎拉图针对发现的问题整理出了三条可操作的整改建议，第一条是要求企业在一周内完成巡检路线的优化调整，同步更新员工的巡检操作手册；第二条是督促企业在半个月内补充完善安全台账的佐证材料，安排安全管理人员对所有记录进行二次核查；第三条是协助企业对接发改、环保部门，申请工业环保设备升级的专项补贴，这些建议都明确了具体的时间节点和责任部门，确保整改工作能够落地见效。